公司民品銷售量實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半
在實現(xiàn)銷售業(yè)務(wù)一季度“開門紅”后，民品部圍繞“15551”高質(zhì)量發(fā)展行動綱領(lǐng)，繼續(xù)嚴格落實公司各項部署和要求，開拓新領(lǐng)域、新市場，充分協(xié)調(diào)市場信息資源，加大庫存清理力度，促進內(nèi)網(wǎng)升級改造。截至6月份，民品銷售量順利實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”，2019年之前庫存下降75%，精益管理工作也受到相關(guān)部門的好評。
搶抓機遇，拓展市場。今年上半年，民品部緊抓“新基建”發(fā)展機遇，充分發(fā)揮鈦材應(yīng)用優(yōu)勢及品牌優(yōu)勢，積極拓展產(chǎn)業(yè)鏈。在建筑用鈦方面，民品部業(yè)務(wù)人員創(chuàng)新思路、精心布局、科學(xué)研判，和相關(guān)人員共同突破了建筑用鈦的技術(shù)壁壘，成功簽訂寶雞大劇院鈦造型屋面合同；與合作方強強聯(lián)合，在廣州會展中心建博會上展出鈦瓷板畫，鈦瓷板畫精美絕倫，反響熱烈；在新能源開發(fā)方面，公司已與相關(guān)單位簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，將積極推動鈦材料在氫能源中的應(yīng)用。
強化管控，降低庫存。上半年，民品部運用精益管理的方法，制定合理的計劃，團隊協(xié)作制定措施，持續(xù)關(guān)注并改進庫存清理的狀況，集思廣益降庫存。上半年累計參與公司降庫存會議4次，會中對難以處理的疑難庫存進行分類處理；安排專人每月更新清單，定期向客戶分享庫存信息；加大對新客戶的開發(fā)力度，實現(xiàn)庫存現(xiàn)貨的銷售；針對標準老舊、超大公差的庫存，協(xié)商客戶打包處理。這些做法取得積極成效，上半年，公司2019年之前庫存下降75%，庫存金額同比下降12%。
主動作為，升級系統(tǒng)。由于業(yè)務(wù)員系統(tǒng)數(shù)據(jù)輸入日益增多，民品部內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)運行速率緩慢，卡頓、甚至斷網(wǎng)的情況，影響了合同的及時簽訂以及發(fā)貨速度。6月，民品部領(lǐng)導(dǎo)主動作為、迅速行動，聯(lián)合智能制造中心啟動內(nèi)部云終端系統(tǒng)升級改造工作。為了不影響業(yè)務(wù)的正常開展，他們成立了“內(nèi)網(wǎng)改造突擊隊”，利用周末2天時間，拆除了舊網(wǎng)絡(luò)線路、安裝新的線路、并調(diào)試了40多臺電腦。內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)改造升級后，不僅提高了工作效率，而且使辦公環(huán)境煥然一新，受到相關(guān)部門好評。
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